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Verba não se escolhe, se calcula. Ela sai da sua meta de clientes, da sua taxa de fechamento e do que custa um lead no seu mercado — e a conta que quase ninguém faz é que um cliente custa muito mais que um lead.
A meta, não o que você tem hoje.
Quanto entra, em média, de um cliente novo. Se você vende recorrente, use o valor do primeiro mês.
Das últimas dez pessoas que te procuraram, quantas fecharam? Duas em dez são 20%. Este é o campo que mais muda a conta.
Quanto você paga em anúncio para uma pessoa chamar no WhatsApp ou preencher o formulário. Não sabe ainda? Comece por uma estimativa e corrija com o número real depois do primeiro mês.
De cada R$ 100 vendidos, quanto sobra antes de pagar o anúncio. É o que define o teto do custo por cliente.
Só para conferir se a verba cabe no seu caixa.
O que precisa ir para o Google e o Meta.
Mensal ÷ 30,4 dias, que é como a plataforma cobra.
Pessoas que precisam levantar a mão.
Leads × taxa de fechamento.
Custo por lead ÷ fechamento. Não é o custo por lead.
Ticket × margem: acima daqui, é prejuízo.
ROAS de 7,50x, equilíbrio em 2,50x.
Receita × margem − verba. Sem contar o custo da gestão.
Está dentro da faixa que negócio local costuma sustentar sem aperto de caixa, entre 5% e 12%.
Para fechar 10 clientes novos por mês com 20% de fechamento, você precisa de 50 leads. A R$ 40,00 o lead, isso são R$ 2.000 por mês, ou R$ 65,79 por dia.
Um cliente novo sai por R$ 200,00 — não por R$ 40,00. Essa é a conta que quase ninguém faz: o custo por lead é o preço da conversa, e a taxa de fechamento é o que diz quantas conversas você paga para ter uma venda.
Com ticket de R$ 1.500, essa verba projeta R$ 15.000 de receita, um ROAS de 7,50x contra um equilíbrio de 2,50x. Descontada a margem de 40%, sobram R$ 4.000 no mês.
Para dez clientes com 20% de fechamento, são cinquenta leads. A taxa de fechamento é o campo mais poderoso da tela: dobrá-la tem o mesmo efeito na verba que cortar o custo por lead pela metade, e normalmente é mais barato de fazer.
Cinquenta leads a R$ 40 são R$ 2.000 por mês. Custo por lead não é preço de tabela: muda com a cidade, com o leilão do mês e com a página onde o clique cai.
É por dia que a plataforma cobra e é por dia que ela aprende. Verba diária muito baixa deixa a campanha presa na fase de aprendizagem, e nesse período o custo por lead real fica acima do estimado.
A conta que quase ninguém faz. Lead a R$ 40 com 20% de fechamento dá cliente a R$ 200. Confundir os dois é o que faz a verba parecer suficiente no papel e acabar no dia 12.
Se o custo por cliente passa desse teto, nenhuma otimização de campanha resolve: o que precisa mudar é o ticket, o fechamento ou o custo por lead. E a verba de mídia ainda não inclui o custo da gestão, que entra por fora e sai da mesma margem.
As faixas citadas nesta página — o piso de verba diária e os 5% a 12% do faturamento — são referências da operação da Rise, não regras das plataformas. Servem para dimensionar o primeiro mês; do segundo em diante, o número que manda é o seu.
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